Von der Idee bis zur Umsetzung

2022-01-12_Projektumterstützung_NMoffice-1209640_1920paper-3225109_1920triangle-3125882_1920

Mit unseren Kollegen und Expertenteams unterstützen wir Sie bei Ihren Projekten in den Bereichen der Qualitätssicherung (QS/ QA), Qualitätskontrolle (QK/ QC) und der Entwicklung.

Was kann man unter einer Projektunterstützung verstehen?

In der Projektunterstützung, auch Projektmanagement genannt, versuchen wir mit unseren verschiedenen Leistungen, Ihnen bei Ihrem Projekt entgegenzukommen. Von der Prozessplanung und der Optimierung bis hin zur Dokumentation und Testing Ihres Produkts, sind wir für Sie da.

Kurz gesagt bieten wir Ihnen unsere Assistenz an, in Ihrem Projekt.

Wir gewähren Ihnen einen neutrale, kompetenten Gesprächs- und Interaktionspartner, mit welchem Sie zusammen ein gemeinsames Verständnis des Projekts erarbeiten. Die Koordination der internen und externen Mitarbeiter, die am Projekt beteiligt sind, zusammen einzuteilen. Die Kostenkontrolle (Projektcontrolling), und das Zeitmanagement. Sowie die Vermittlungsrolle und Schlichtungsrolle bei komplizierten Entscheidungen.

Die Dokumentation der Analysen und der Produkttestung zählen für uns auch noch in unsere Projektunterstützung herein.

Aber was sind nun die Vorteile davon, in seinem Projekt unterstützt zu werden von externen Unternehmen? Zum einen bieten wir Ihnen einen neutralen Ansprechpartner an. Zum anderen können wir Ihnen auch unsere Flexibilität an bieten, in dem wir Ihnen schnell externe Spezialisten zur Verfügung stellen. Die dabei helfen ein umfangreiches Wissen an Erfahrungen mitzubringen. Dabei steht die Sicherung der Projektdokumentation und des Informationsfluss im Vordergrund.

Grundlegend versuchen wir im Projektmanagement, Ihren Produktprozess und Produktzyklus zu standardisieren und zu strukturieren.

Zusätzlich bieten wir die Arbeitnehmerüberlassung, den Dienstleistungsvertrag und den Werkvertrag an. Die Arbeitnehmerüberlassung bedeutet, dass ANOVA Ihnen Mitarbeiter zur Verfügung stellt, bei welchen Sie nur die niedergelegte Leistung bezahlen müssen. Somit arbeiten unsere Mitarbeiter unter Ihrer Leitung und mit Ihren Arbeitsmitteln. Viele Berufe die wir anbieten, können wir auch im Zusammenhang mit der Arbeitnehmerüberlassung stellen und sie Ihnen für Ihr Projekt anbieten. Mehr dazu Hier. In dem Dienstleistungsvertrag stellen wir Ihrem Unternehmen unsere Arbeitsleistung zur Verfügung. Wie auch bei der Arbeitnehmerüberlassung werden nur die geleisteten Stunden vergütet.  Während wir in einem Werkvertrag, persönliche und wirtschaftliche Unabhängigkeit haben, arbeiten unsere gestellten Mitarbeiter nach Ihrem eigenen Plan und mit eignen Werkzeugen. Anders als in der Arbeitnehmerüberlassung wird die ANOVA in einem Werkvertrag selber tätig in Ihrem Unternehmen.

Sie haben weiterhin Interesse an der Projektunterstützung? Dann melden Sie sich hier bei uns.

Unsere verschiedensten Vertragsformen die wir Ihnen Anbieten

Dienstleistungsvertrag
Wir stellen Ihnen unsere Arbeitsleistung zur Verfügung
Arbeitnehmerüberlassung
Wir stellen Ihnen Arbeiternehmer zur Verfügung
Werkvertrag
Wir stellen Ihnen das herzustellende Werk zur Verfügung
Best-Practice-Standards
Wir bieten Ihnen die besten erprobten Methoden

Die einzelnen Leistungen in der Projektunterstützung im Detail

Dokumentationen in Ihrer Projektunterstützung

Während des Projekts tätigen wir sämtliche Analysen und Dokumentationen. Um Ihre Prozessqualität zu verbessern und Ihren gesamten Prozesszyklus zu optimieren.

Gerade in der Projektunterstützung spielen Dokumentationen eine große Rolle. Gerade weil sie helfen einiges aufzudecken, wie Defizite in dem Produktionsablauf oder in der Qualität des Bauteils.

Somit versuchen wir so viele Aufzeichnungen und Analysen zu fahren, um die maximale Optimierung und Verbesserung Ihres Projekts zu erreichen.

Lieferantenbetreuung während der Projektunterstützung

In der Lieferantenbetreuung, begegnen wir Ihnen, aber auch unseren Geschäftspartnern stets mit Freundlichkeit, Kompetenz und Sachverstand.

Wir setzten alles daran für eine gute Koordination der Mitarbeiter zu sorgen.

Auch Ihnen bieten wir diese Leistung an.

Die Bedeutung der Projektleiterunterstützung im Projektmanagement

Bei der Projektleiterunterstützung versuchen wir Sie bei der Koordination im Bereich der Umsetzung von Ihren Projektaufträgen zu unterstützen. Aber auch bei der Überwachung von Terminen, Kosten und Vollständigkeit der internen und externen Projektleistungen.

In dem Leistungsbereich zählen unter anderem noch weitere Bausteine, wie die Erstellung von Statusberichten und Auswertungen von Analysen, ebenso die rechtzeitige Besprechung der herausgefilterten Ergebnisse.

Zusammenfassend, versuchen wir mit der Projektleiterunterstützung Ihnen entgegenzukommen und zusammen das Projekt zu meistern.

Prozessplanung und Prozessoptimierung im Detail

In dem Bereich der Prozessplanung und der Prozessoptimierung optimieren wir die Strukturen, Prozesse und Layouts, die als eine Bedingung für einen effizienten Produktionszyklus von Ihnen festgelegt wurden und im Laufe des Projekts immer weiter optimiert werden.

Durch eine weit ausgearbeitete Planung einer Prozessstruktur können wir effizient die Projektkosten vorausplanen und diese gezielt auch senken. Aus diesem Grund können zum einen eine genauere Zeiterfassung des Projekts hergestellt werden, wodurch sich langfristige Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen entwickeln.

Wir bei der ANOVA GmbH, beraten Sie bei Ihren anstehenden Prozessplanungen und Prozessoptimierungen. Unsere best practice standards bieten Ihnen dabei einen effizienten und einen gut strukturierten Planungsverlauf an.

Qualitätsplanung kurz gesagt:

  • Technische und Organisatorische Maßnahmen sind vorgeplant
  • Planung vom Lieferanten bis hin zur Produktion
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Welche Bedeutung hat die Qualitätsplanung in dem Projektmanagement?

Die Qualitätsplanung zählt im Grunde genommen zu dem Qualitätsmanagement. Darunter kann man verstehen, dass wir den gesamten Prozess vom Lieferanten über die Produktionsentwicklung hinweg bis zur Produktion vorplanen. Das bedeutet, dass alle technischen und organisatorischen Maßnahmen in der Planung dort abgedeckt sind, und präzise geplant werden.

Währenddessen definiert der Qualitätsprüfer, weitere Schritte, die den Prozess optimieren und die Qualität des zu produzierendes Produkt garantieren.

Kurz gesagt können wir Ihnen durch die Qualitätsplanung aufzeigen, was alles für nötige Dienstleistungen und weitere Schritte benötigt werden für die Produktion Ihres herzustellenden Produkts.

Die Rolle der Termin- und Kostenkontrolle bei der Projektunterstützung

Die Termin und Kostenkontrolle wird vor allem in dem Bereich des Projektmanagement angewandt.

Aber was ist überhaupt die Kostenkontrolle oder auch Projektcontrolling genannt?

Mit dem  Projektcontrolling sorgen wir  zum einen dafür, dass Ihr vorausgeplantes Budget eingehalten wird, aber zum anderen auch alle vorgeplante Termine und Ergebnisse Ihres Projekts eingehalten werden.

Projektkontrolle, kurz gesagt, ermöglicht Ihnen, einen Überblick über die tatsächlichen Leistungen, Kosten und Termine Ihres Projekts zu bekommen. Auch mit den folgenden Analysen, die wir anfertigen, von den Abweichungen des Plans und von möglichen Gegenmaßnahmen zur Anpassung der Ziele, können Sie Ihr Projekt noch viel gezielter in der Tat umsetzten.

Welche Rolle spielt das Testing in dem Projektmanagement?

Mit dem Testing in der Industrie meint man, dass Tests an den Bauteilen durchgeführt werden, um mehrere Informationen über Ihr Produkt zu sammeln, welche während der Entwicklung noch unbekannt waren.

Diese Tests führen wir durch, damit wir für Sie auch herausfinden können, wie gut sich Ihr Produkt auf dem Markt macht.

Weitere positive Punkte des Testings sind vor allem,  dass wir Ihnen damit zeigen, dass Ihr Produkt auch wirklich alle Ihrer Anforderungen erfüllt. Und die von uns gesammelten Informationen können  zusätzlich in die Markteinführung mit aufgenommen werden und diesen Prozess zusätzlich unterstützen.

Broschüre als PDF

    Kontrollfrage: